第一六二章 三线工程典范[1/2页]

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    时隔四天，朱道临再次回到虎山庄园，不但令小影几个大感意外，正在忙于推行简易流水作业法的大总管赵训庭也深感诧异，以为朱道临碰到什么难处了，立刻放下手中的工作跑到正院求见。↗，

    朱道临要进城一趟，看到赵训庭登门正好叫他同行，一路上详细询问紫竹园纺织工坊和制鞋工坊的生产情况，对纺织工坊的落后效益很不满意，却又不能生气免得赵训庭下不了台，只好把所有批评的话全收起来，只对赵训庭强调三点措施：

    第一，把纺织工坊细分为三个分厂，配置同样的人数、同样的设备、同样的原料，然后实行计件工资制度。

    根据两个月来的生产情况，参考别家的生产情况，定出每张织机每月应该完成的数量，作为每月发放工钱的依据。

    超额完成任务的分厂，按超额数量予以奖励；不能完成任务的分厂，则按照制定的标准数量减去实际完成数量，少干多少就扣减多少工钱，而且全分厂上到主事下到学徒，全部取消当月福利。

    第二，把所有机修人员和产品检验人员分成三组，分别下放到三个分厂，与纺织工人一同生产，一同解决问题。

    这三组人员每月轮换一次，不能让某个组长期呆在某个分厂。

    第三，以纺织工坊正副总管为主，三个分厂正副主事为辅，组成评选小组，每月选出十名织布最多最好的织工、两名勤劳肯干技术最好的修理工、两名踏踏实实最负责任的检

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